KRO TIL SALG I THY

Veletableret kro med muligheder!

Området er netop highlightet af

New York Times 

som nr. 27 i “52 Places for a Changed World”

 Kroen er beliggende midt i Cold Hawaii og på kanten af Nationalpark Thy, hvilket skaber muligheder.

Drømmer du om at udvikle en historisk kro midt i Cold Hawaii, eller vil du drive traditionel kro og beværtning, så har du nu muligheden. Vi har nu Hanstholm gl. kro til salg.

Selskabslokalerne fremstår flotte og præsentable. Køkkenet er velindrettet og godt udstyret til at servicerer fuldt belagte selskaber. Kroens placering, tæt på indkøbscenteret, giver meget gode parkeringsforhold, som i meget høj grad tilgodeser selskabslokalerne.

KRO TIL SALG I THY – MED UDVIKLINGSMULIGHEDER

Se mere her

Succesfuld Ejerskifte af

StraBI Consult ApS har været rådgiver for Hotel Klitheden og været trusted advisor for ejeren, i salget af hotellet som hotelprojekt.

Hotellet bliver på lokale hænder, og de nye ejere vil arbejde videre med hotelprojektet, på baggrund af den lokalplan, som er lavet for at åbne mulighed for at realisere et hotelprojekt på grunden.

Herfra siger vi tillykke til begge parter med closing på akkvisitionen og ønsker alle det bedste for det nye og stærke samarbejde.

Læs offentliggørelsen her:

Byggeplaner lever stadig: Vorupør-hotel får nye ejere | Thy-Mors LigeHer.nu

Se det tidligere salgopslag her

Succesfuld Ejerskifte af

Kaffeklar solgt!

StraBI Consult ApS har rådgivet Kaffeklar Drikkesystemer, og været trusted advisor for ejer Jens – Peter Gøttrup i salget af Kaffeklar Drikkesystemer til Redoffice Konpap A/S.

Herfra siger vi tillykke til begge parter med closing på akkvisitionen og ønsker alle det bedste for det nye og stærke samarbejde.

Læs pressemeddelelserne her:

Redoffice Konpap overtager Kaffeklar | Limfjord Update

Tidlig planlægning af ejerskifte reducerer en lang række risici, og får virksomheden til at fremstå professionel i forhandlinger ved ejerskifte og stiller dig stærkere!

65% af ejerledere har modtaget et købstilbud på deres virksomhed, men kun 21% mener at de er klar hvis den rigtige køber stod der i morgen.

Dog er det kun 14,7% har fået foretaget en ekstern værdiansættelse, og hele 69% bygger værdiansættelsen på ejerens mavefornemmelse, eller har slet ingen viden om hvad virksomheden er værd. Det viser en undersøgelse foretaget af CBS og center for ejerledede virksomheder.

Er det et problem?

Inden for en 3-årig periode har 21 % af et panel bestående af revisorer, oplevet at sunde virksomheder er lukkede på grund af manglende ejerskifte.

Blandt de hyppigste barrierer* for ejerskifte i ejerleddet virksomheder er:

• Manglende parathed (72%)
• Ejeren er ikke klar til at stoppe på arbejdsmarkedet (60%)
• Sælgers prisforventninger er ikke realistiske (49%)
• Manglende salgsmodning (48%)

Manglende planlægning har stor betydning.

Det er sjældent at der findes et optimalt tidspunkt at sælge sin virksomhed på, hvis beslutningen hviler på din individuelle parathed. Det medfører at virksomheden ikke er parat, når den rette køber byder sig til.

De typiske konsekvenser* ved manglende planlægning af virksomhedens salgsparathed er

• Salgsværdien falder (77%)
• virksomheden lukker (43%)
• Arbejdspladser går tabt (43%)
• Indtjeningen falder (39%)
• Væksten i virksomheden falder (37%)
• Viden og Know How går tabt (35%)

I StraBI Consult har vi set eksempler på beslutninger, der er truffet så tidlig som 10 år før et ejerskifte, har fået alvorlige konsekvenser for både salgbarheden af virksomheden, medarbejder, og værdien af selskabet.

Senest har en klient afbrudt købsbeslutningen, fordi selskabet de ønskede at købe, netop ikke havde taget højde for planlægningen af virksomhedens parathed og ejerlederens exit, eller taget det til indtægt i beslutninger om drift og udvikling.

Resultatet for sælger var dels en markedsmæssig værdi med et provenu af salget på 13 mio.kr. under det mulige opnåelig. Dels gik de glip af en investering i udvikling på op til 150 mio.kr.

Hvad kan man så gøre ved det?

Her og nu kan du få udarbejdet en professionel vurdering af dit selskabs værdi. Det er et stærkt værktøj der kan styrke beslutningerne i din virksomhed, og hvis du er blandt de 65% der modtager et købstilbud, vil du fremstå med stor viden og en tydligere professionalisme inden for ejerskifte. Selv om det måske ikke bliver denne gang du får den optimale handel, så styrker det dig og din virksomhed til den dag det måtte være.

Begynd planlægningen af et ejerskifte tidligt, gerne op til 10 år før du ønsker at træde helt ud og gerne 2-5 år før du måske er klar til at begynde et ejerskifte.

Det lidt længere svar er, begynd en professionalisering af virksomheden, der bringer organisationen, processer og governance til det næste niveau af virksomhedens udvikling. Det omhandler blandt andet uddelegering og udnyttelse af de ledelsesmæssige ressourcer i virksomheden hvor virksomheden og organisationen som helhed gør sig klar til at kunne klare sig i de rammer et ejerskifte medfører.

Hvad kan man vinde?

Hos StraBI Consult viser vores studier og partiske erfaring, at virksomheder der har en professionel værdiansættelse, opnår en højere pris i forhandlingerne, fordi de fremstår professionelle og, fordi værdiansættelsen har dannet grundlag for ejerens strategi og planlægning.

En undersøgelse blandt ejerledere i Danmark, foretaget af CBS, viser at, jo bedre ejeren kan dokumentere den pris, han eller hun vil have for virksomheden, gennem en professionel værdiansættelse, jo bedre står vedkommende i en forhandling med en eventuel køber.

Vores Administrerende Direktør Martin Søvsø, har tidligere skrevet om værdien af en plan for ejerskifte, hvis ejerledere rammes af sygdom .
Vi vurdere at en værdiansættelser og en planlægning af ejerskiftet, er den billigste forsikring mod de konsekvenser det får for virksomheden, hvis ejerlederen rammes af sygdom eller bortgang. Dette er blot en bonus i forhold til at være klar, når den rigtige køber byder sig til.

*=data fra FSR – danske revisorer

Har du modtaget købstilbud på din virksomhed, så læs her er hvad vores ekspert anbefaler for små virksomheder:

Mange virksomhedsejere oplever at få købstilbud på deres virksomhed, uden at de har overvejet at sælge. Det sker oftere en man umiddelbart forestiller sig.

Det kan være fristende at falde for et tilbud om at købe din virksomhed. Jeg oplever at mange føler sig både komplimenteret og intimideret, af pludselig at stå i den situation.

Når du modtager et købstilbud eller -interesse, er det vigtigt at holde fokus på processen og ikke følelser, du har nemlig en meget lav forhandlingskraft og væsentlig øget risiko for ikke at opnå en reel god pris og vilkårene er oftest også ringere end i andre salgs processer.

Selv om det både kan være fristende og køber presser på, så anbefaler jeg at du giver dig tid til at undersøge mulighederne og kontakter dine rådgivere.

Konkret anbefaler jeg, at du undersøger:

• De forretningsmæssige muligheder med og uden salg af virksomheden.
• Økonomiske forhold for dig og virksomheden.
• De juridiske forhold i de organisatoriske- og forretningsmæssige forhold.
• Om din selskabskonstruktion er optimal til at gennemføre et ejerskifte.
• De skattemæssige implikationer og effekter.

Det vigtigste er at der er tilstrækkelige ressourcer i din organisation, derfor vurdere jeg at en projektleder med erfaring giver stor værdi ved at sikre tid, erfaring, viden og kompetencer.

Det er vigtigt at i fortsat opretholder drift og kundeservice som hid til, fordi mange salgsprocesser bliver afbrudt undervejs.

FSR danske revisor udarbejdede i 2014 en undersøgelse hvor de blandt andet fandt følgende årsager til ejerskifteprocessen blev stoppet.

 Ejerskifte Casestudier Aktuelt Kontakt os

Efter StraBI Consults administrerende direktør, Martin Søvsø, i 2019 braget artiklen “Historisk resultat – det bedste nogensinde! Men er det godt nok?”, stres testede StraBI Consult salgsmodning på en virksomhed med ”fuldt tilfreds resultat”, hvor klienten havde leveret “det bedste resultat nogensinde!”

På trods af at klienten havde leveret et historisk flot resultat, kunne klienten hæve såvel multipel som resultatet, ved at gennemføre en strategisk salgsmodning som værdiacceleration Dette ville ville have medført øget resultat og positiv påvirkning af multipel, anvendt til værdiansættelse.

Klienten kunne, med en salgsmodning, designet af en ledelsesrådgiver, have forøget entreprise value med op til 260%.

Er dit fokus provenu i salg af virksomheden, anbefaler StraBI Consult at du:

• Fokuser på vækst i toplinjen.
• Invester i optimering af produktionen.
• Reducer omkostningerne.
• Inddrag de rette kompetencer til de konkrete dele af processen.

Vi anbefaler generelt, at du overvejer hvad du ønsker at opnå med salg af virksomheden.