Kompetenceløft i virksomheder skaber først værdi, når det bruges i praksis
Alt for mange medarbejdere vender tilbage fra kurser uden en plan for, hvordan de skal anvende deres nye færdigheder. Men det er først, når viden bringes i spil, at det bliver en værdifuld investering for virksomheden.
Virksomhedens strategi skal understøtte kompetenceløftet
Hvis virksomhedens strategi og organisatoriske udvikling ikke understøtter kompetenceløft, kan det få negativ effekt på hele virksomhedens præstationsevne.
Lederskab er afgørende for et vellykket kompetenceløft i virksomheden
De virksomheder, der skaber mest værdi af medarbejdernes kompetenceløft, har ikke kun en plan – de har også ledere, der omsætter kompetencer til konkret handling.
Vi anbefaler: Sådan skaber du værdi af kompetenceløft i virksomheder
- Planlæg kompetenceløft med tid og rum til at øve nye færdigheder.
- Skab frihed til at anvende viden i praksis og forskellige kontekster.
- Tænk i organisatorisk udvikling som følge af nye kompetencer.
- Lad ledelsen sikre, at færdighederne bruges meningsfuldt.
- Kobl kompetenceløft direkte til virksomhedens strategi.
- Planlæg udviklingen baglæns: Hvad er målet?
Læs mere om rådgivning og kompetenceudvikling
Rådgivning Forretningsudvikling Viden om
