Strategitjek Vækst & Virksomhedssalg

Forside » Casestudier » Strategitjek Vækst & Virksomhedssalg

En kunde ønskede et strategitjek af en nyligt udviklet vækststrategi. Virksomheden havde investeret betydelig tid og ressourcer i at udarbejde deres egen strategi baseret på praktisk erfaring.

StraBI Consult blev inviteret til at foretage en objektiv og uvildig screening – baseret på vores metode “The Five Elements” for værdiskabelsesacceleration.

Resultatet? En gennemarbejdet ny strategi, der løftede virksomhedens økonomiske merværdi med over 200 % sammenlignet med den oprindelige plan.

Vækst & Værdiacceleration

 

 

En ny kunde ønskede et realitetstjek af en nyligt udviklet strategi. Strategien var udarbejdet internt, baseret på erfaring – ikke som en designstrategi.

  • Kunden ønskede at øge virksomhedens værdi.
  • Kunden havde planer om at sælge virksomheden inden for en periode på 3-5 år.

StraBI Broker – aftale

StraBI udførte en upartisk, “outside-in” målscreening og udarbejdede en strategi baseret på forretningsanalyse, konkurrenceovervågning og markedsanalyse.

  • Virksomhedsværdi
    Strategien blev udviklet med fokus på tre faser, baseret på McKinsey’s Three Horizons of Growth:Horisont 1: Vedligehold og beskyt kerneforretningen
    Horisont 2: Udvikl nye forretningsområder
    Horisont 3: Skab helt nye forretningsområder
    Alle faser tog udgangspunkt i, hvad der påvirkede virksomhedens værdi.
  • Virksomhedssalg
    StraBI Consult søgte efter en strategisk køber, som matchede virksomhedens profil.

The Company Valuation:
200% economic value-added.

The Company trade
The company were traded in less than 12 months.

Branche:
Industriel Produktion
Dato:
21 februar, 2020
Status:
Afleveret
Tags:
StraBI Consult Martin Søvsø – ledelsesrådgiver med specialisering i M&A, corporate finance, virksomhedsmægling og bestyrelsesrådgivning
CVR: 41488646

FORSIKRINGSFORHOLD:
Vi er omfattet af rådgiveransvar.
Forsikringsselskab: RiskPoint A/S via Thisted Forsikring A/S.

NYHEDSBREV

2025 © Strabi Consult