| Branche : | Produktionsvirksomhed |
| Dato : | 2020 |
| Status : | Afsluttet; Evalueret |
| Tags : | Bestyrelse, EjerSparring, |
Projektet
Udvikling af en eksisterende professionel bestyrelse i ejerledet virksomhed
Virksomheden ønskede at styrke sin konkurrenceevne og havde tidligere etableret en professionel bestyrelse. Desværre udviklede virksomheden sig ikke som ejeren havde håbet.
StraBI Consult blev anmodet om at evaluere organisationen, driften og værdikæden. Under det indledende møde foreslog vi at starte på bestyrelsesniveau, da vi formodede, at løsningen kunne findes der.
Ejeren var indforstået med dette forslag.
Noget af den forskning der er anvendt i denne case:
CBS -bestyrelser_i_ejerledede_virksomhede
Processen
Undersøgelse af bestyrelsen: Dette involverede en dybdegående analyse af bestyrelsens struktur, medlemmer, profiler og kompetencer. Formålet var at forstå, hvordan bestyrelsen fungerede som en organisation, hvilke styrker og svagheder den havde, samt de enkelte medlemmers baggrund og historiske præstationer. Lige så vigtigt var det at forstå, i hvilke kontekster de enkelte resultater fremkom.
Evaluering af bestyrelsen: Efter undersøgelsen fulgte en evaluering af bestyrelsens præstationer. Dette omfattede en vurdering af, hvordan bestyrelsen havde bidraget til virksomhedens konkrete forhold.
Strategisk sammenhængskraft: Undersøgelse af virksomhedens strategi og dens sammenhængskraft i forhold til bestyrelsen og ledelsen.
Denne proces sikrede, at alle aspekter af bestyrelsens funktion og virksomhedens strategi blev grundigt undersøgt og evalueret, hvilket førte til mere informerede beslutninger om fremtidige handlinger.
Virksomheden havde gennem en årrække oplevet stigende udfordringer, der kunne aflæses af både driftsresultatet men også af de øvrige nøgletal.
Virksomheden havde etableret en yderst professionel bestyrelse, med tre eksterne medlemmer, hvoraf den ene var formand.
En Rutsjebanetur af Økonomiske Præstationer: Otte år med turbulente Finansielle Resultater
Over de sidste otte år har virksomheden oplevet en betydelig variation i årsresultatet. I det andet år oplevede virksomheden en betydelig stigning i årsresultatet, efterfulgt af et fald i det tredje og fjerde år. I det femte år oplevede virksomheden en mindre stigning, men i de følgende tre år faldt årsresultatet igen, med det ottende år, der resulterede i et negativt årsresultat. Overordnet set har virksomheden haft både op- og nedture, hvilket indikerer en vis volatilitet i dens økonomiske præstationer.
Bestyrelsens Karakteristika og Virksomhedens Performance
Bestyrelsen var sammensat af tre eksterne medlemmer, hvoraf den ene fungerede som formand. Disse medlemmer sad i bestyrelsen for intet mindre end 31 forskellige virksomheder.
De tre eksterne bestyrelsesmedlemmer ejede selv en række virksomheder, som hver især var førende inden for deres respektive områder, markedsledende og højt anerkendte. Disse virksomheder oplevede vækst på alle tre bundlinjer og fortsatte deres succesfulde rejse. Virksomhederne genererede betydelige indtægter.
Imidlertid var ingen af de 31 virksomheder, hvor de fungerede som eksterne bestyrelsesmedlemmer, konkurrencedygtige på de markeder, de konkurrerede på.
På det tidspunkt, hvor vi blev bedt om at hjælpe, viste kundens eget regnskab en afkastningsgrad på -6,5.
Det samlede honorar for bestyrelsen oversteg 1.000.000. Bestyrelsen var meget homogen i sin sammensætning.
Processen bestod af tre faser: undersøgelse, evaluering og strategisk sammenhængskraft. I den første fase blev bestyrelsens struktur, medlemmer, profiler og kompetencer analyseret for at forstå dens styrker, svagheder og historiske præstationer.
I den anden fase blev bestyrelsens præstationer vurderet i forhold til virksomhedens konkrete forhold. I den tredje fase blev virksomhedens strategi undersøgt og dens sammenhængskraft i forhold til bestyrelsen og ledelsen blev vurderet.
Processen havde til formål at sikre en grundig undersøgelse og evaluering af alle aspekter af bestyrelsens funktion og virksomhedens strategi, hvilket førte til mere informerede beslutninger om fremtidige handlinger.
Virksomhedens potentialer og behov blev belyst og der blev fremlagt et objektivt beslutningsgrundlag, der var uafhængig af virksomhedens interne opfattelse og bias.
Den Økonomiske Rutsjebanetur
Oprindeligt var det meningen af StraBI Consult skulle varetage en evaluering af organisationen, driften og værdikæden. Formålet var at optimere den operationelle del af virksomheden, for at gennemføre en Turn around.
Bestyrelsen
Ejeren besluttede at erstatte den professionelle bestyrelse med en specialiseret bestyrelse og anmodede StraBI Consult om at håndtere rekrutteringen.
En specialiseret bestyrelse er nøje sammensat, både ud fra virksomhedens specifikke behov og et forskningsbaseret perspektiv, der tager højde for konteksten. Det er lige så vigtigt, at hver enkelt medlems værdi, viden, færdigheder, kompetencer og erfaringer dækker et bestemt område i bestyrelsen.
Med denne struktur blev diskussionen om diversitet overflødig; Det gav sig selv, hvis virksomheden skulle ud af krisen.
Udviklingen af bestyrelsen fokuserede på, hvordan ejerne kunne udnytte bestyrelsens samlede kapacitet og arbejde på en inkluderende måde.
Den oprindelige plan for virksomheden var at have StraBI Consult som hovedrådgiver for en omfattende optimering af organisationen, driften og værdikæden. Men denne omkostningstunge plan blev sat på pause, og i stedet fulgte man anbefalingerne om at etablere og udvikle en mere specialiseret bestyrelse i stedet for den traditionelle opfattelse af en professionel bestyrelse.
Resultaterne blev evalueret i det andet regnskabsår efter projektets afslutning.
Det næstbedste regnskab i virksomhedens historie
Den økonomiske styring af virksomheden er blevet målrettet de konkrete udfordringer og muligheder, hvilket har givet mulighed for at prioritere og forfølge de rette strategiske mål, fastsat af den nye bestyrelse.
Virksomheden har formået at skabe betydelig økonomisk fremgang, med stor udvikling i alle nøgletal. Driftsresultatet er forbedret med 22 mil. kr. og selskabets værdiansættelse er steget med 56%.
Værdiansættelsen har ikke taget højde for, at selskabets risikofradrag er reduceret.
Bestyrelse – fra professionel bestyrelse til en specialiseret bestyrelse.
Bestyrelsen er fortsat professionel, men har nu specialiseret sig baseret på viden og erfaring leveret af StraBI Consult.
De eksterne bestyrelsesmedlemmer repræsenterer i kraft af deres professionelle bestyrelseshverv 4 virksomheder mod tidligere 31.
Bestyrelseshonoraret er blevet reduceret med omkring 700.000 kr. årligt.
Diversiteten i bestyrelsen er nu fokuseret på to kerneområder, hvor forskning viser den største effekt.
Den første er faglig diversitet, med klart definerede fagdiscipliner, der adresserer virksomhedens udfordringer og behov.
Den anden er mangfoldighed, som repræsenterer social diversitet, herunder forskellige kulturelle baggrunde, etniciteter, kønsidentiteter, aldersgrupper og uddannelsesniveauer.
For at fremme en inkluderende organisation skifter bestyrelsen mødeleder for hvert møde, og honoraret fordeles ligeligt blandt medlemmerne.
Vores ydelser i denne case
Skal vi også hjælpe dig og din bestyrelse?
Udnyt salgsmodning til at etabler en specialiseret bestyrelse!
