Bestyrelsens sammensætning

Bestyrelsens sammensætning kan løfte udviklingen til et nyt niveau.

Succes i Bestyrelsens sammensætning kræver det rette match af menneskelige kapitaler, eller mere præcist, ledelsesmæssige egenskaber, den personlige profil og specialistkompetencer.

Disse lederevner kan være generelle, firma-specifikke, eller falde ind under kategorierne strategisk ledelse, branchespecifik ledelse, og relationel ledelse. Hver type har forskellig indflydelse på præstationen i et nyt miljø.

Det er vigtigt at bemærke, at lederevner kun er overførbare, hvis de passer til udfordringerne i det nye miljø. Ledere og bestyrelsesmedlemmer, der flytter til andre virksomheder, præsterer meget varierede og meget afhængigt af, om deres lederevner eller specialistkompetencer matchede de nye krav og muligheder.

Derfor er bestyrelsesrekruttering vigtig!

Forskning viser, at der ofte er store forventninger til virksomheder, der ansætter profilerede topledere eller bestyrelsesmedlemmer, men at denne effekt ikke altid afspejler de langsigtede præstationer. Derfor er det afgørende at vælge bestyrelsesmedlemmer, hvis lederevner eller specialistkompetencer passer til virksomhedens specifikke behov, udfordringer og profil.

Desværre har mange en tendens til at overvurdere overførbarheden af lederevner og specialistkompetencer til at indgå i en bestyrelse.

Bestyrelsens sammensætning og diversitet

Sammensæt din bestyrelse med det rette match på de menneskelige kapitaler. Menneskelige kapitaler er et lidt flyvsk begreb, så lad os kalde det ledelsesmæssige egenskaber.

Når du sammensætter din bestyrelse ud fra behov i faglig diversitet og ledelsesmæssige egenskaber, får du en specialiseret bestyrelse.

Er du nået så langt, at du arbejder med en specialiseret bestyrelse, vil du opleve, at kønsdebatten er helt overflødig… Det løser sig af sig selv.

Læs mere om bestyrelsens sammensætning og effektivitet på Havard Business Review, der er en rigtig god kilde til viden.

Det kunne eventuelt være denne artikel Is Your Board Inclusive — or Just Diverse? Af Randall S. Peterson and Heidi K. Gardner

Vi bidrager ofte mere til værdiskabelsen i bestyrelser, end en gennemsnitlig professionel bestyrelse. Du kan find mere viden om bestyrelser i ejerledede virksomheder her. En artikel af Niels Westergård-Nielsen og Casper Berg Lavmand Larsen,

Læs denne case, hvor driftsresultatet er forbedret med 22 mil. kr. og selskabets værdiansættelse er steget med 56%.

Bestyrelsesrekruttering er en investering.

Både bestyrelsens sammensætning og den målrettede udvikling af bestyrelsen som et effektivt team, der skaber værdi af deres forskelligheder, er vigtig for at opnå afkast af din investering.

Den typiske fejl er, at man ved sammensætning af en bestyrelse vægter erfaring frem for viden. Det lyder måske lidt floskelagtigt, men erfaring bygger på en personlig og subjektiv oplevelse af resultater, hvorimod viden bygger på forståelse af sammenhængen mellem erfaring, resultater og kontekst.

“det har vi prøvet før og det virkede ikke”

Det er en velkendt sætning. Men langt de fleste, der kommer med den afgørelse, kan ikke forklare hvorfor det ikke virkede. Det er essensen af erfaring, og netop det, der er den afgørende forskel på erfaring og viden.

Bestyrelsens sammensætning gennem Search and Selection

Når vi hjælper med bestyrelsesrekruttering, er det en search and selection-proces.

Derfor skabes bestyrelsens sammensætning ikke kun ud fra din virksomheds konkrete behov, men også ud fra en klar evaluering af, om bestyrelseskandidaten har indsigt i, hvordan vedkommendes erfaring har skabt resultater.