fbpx
Specialist i ejerledede- og familieejede virksomheder

Lille Torv 1a, 1.

7700 Thisted

+45 53628949

8-20

Alle dage

Kontakt os

Lille torv 1a, 1. 7700 Thisted

Phone: +45 53628949
Email: info@strabiconsult.com
M&A; eksekvering; udbytte; succes

M&A Fusion & Opkøb

M&A som strategi og forretningsudvikling, kan skabe værdi af din virksomhed, og vækst.

M&A bidrager blandt andet til bringe din virksomhed niveauer videre i udviklingen.

Med M&A kan I udnytte de muligheder, der er på markedet, og få adgang til nye markeder.

StraBI Consult arbejder med at sikre din virksomhed størst muligt afkast af jeres strategi i fusion & opkøb (M&A). Vi fokusere både på effekterne af Economies of scale (stordriftsfordele), og Economies of scope (samdriftsfordele).

StraBI Consult leverer en målrettet søgning efter og analyse af potentielle opkøbskandidater, og fusionspartnere, og vi gennemfører en target screening, som resulter i en liste med virksomheder, der matcher jeres strategiske fokus (Kandidatlisten).

 

Vi afstemmer kandidatlisten med jer, og udvikler kontakten til potentielle sælgere og afstemme prisforventninger.

 

Vi bistår med forhandlingerne om både købspris og fremtidig konstruktion af sammenlægningen.

 

M&A – De rette kompetencer i Strategi & Forretningsudvalg, Jura og Revision.

M&A processen giver størst mulig værdi, hvis de rette kompetencer anvendes til de rette formål. StraBI Consult hjælper med at finde advokater og revisorer, der har erfaring og kompetence, i netop den transaktion I søger. Vi samler således det bedste team, til at sikre en succesfuld proces og realisering af forretningspotentialet og organisationerne.

 

Værdiansættelse, salg af virksomhed, pris på virksomhed, salg af selskab, selskabsværdi, værdiansættelse
optimering; synergi realiserinig; ejerledede- og familieejede virksomheder; SMV

M&A Analyse – optimering & Synergi realisering.

Forventningerne til afkast af investeringerne i M&A, er ofte forbundet med forventninger om hurtig tilbagebetalingstid.

 

Der er stor forskel på om der er tale om en fusion, hvor sammenlægningerne har høje omkostninger, eller om der er tale om opkøb af en virksomhed, der skal indgå i en portefølje.

 

Vi udarbejder analyser, der er målrettet jeres strategi, og udarbejder en plan for integration og realisering af potentialerne.

 

M&A analyser er forudsætning for succes.

 

Fortsat vedvarende udviklingsfokus, styring og beslutningsdygtighed, skaber rammerne.

 

Aktivt ejerskab og omsorg for organisationerne, realiserer potentialet.

 

Op mod 60% af forhandlinger og tilbud om M&A, stoppes af Due dilligence resultaterne. 75% af årsagerne til fejlslagen integration skyldes forhold der kan imødekommes inden for ledelsesrådgivning. Det viser en rapport udgivet fra brancheorganisationen DVCA.

 

Kapitalfremskaffelse

Der findes flere muligheder for kapitalfremskaffelse, i forbindelse med M&A. Effekterne har forskellige forretningsmæssige udfald og påvirkninger, af jeres interne ledelsesmæssige discipliner.

 

Due Diligence

De indledende analyser suppleres med en due diligence af modparten.

Formålet er at indhente og efterprøve oplysninger om virksomheden. I skal opnå tilstrækkelig indsigt i virksomhedens forhold, til at kunne vurdere risiko og potentiale.

 

Vækst og afkast

Mål på de rigtige parametre.

Follow the money er grundlæggende KPIer, og I skal skræddersy jeres synliggørelse af resultater, til succeskriterier og motivationen for M&A.

I får hvad I måler på!

 

Dit Udbytte

Du får ledelsesrådgivning der leverer tid, overblik og projektledelse, så der drages omsorg for rettidig inddragelse, af de rette kompetencer inden for jura & revision, samt evt. andre nødvendige kompetencer, til netop jeres proces.

 

Vi sikrer et strategisk- og forretningsmæssigt fokus i hele processen, og arbejder målrettet på indfrielse af effekterne af Economies of scale (stordriftsfordele), og Economies of scope (samdriftsfordele).

 

Har du spørgsmål, eller overvejer i M&A

Kontakt os her

    Find en løsning der passer dine behov og ambitioner